Teollisuuden laitevalmistaja myi reaktiivisesti: varaosat ja huolto liikkuivat vasta, kun jokin oli jo rikkoutunut. Rakensimme data- ja tekoälystrategian, joka piirtää siirtymän proaktiiviseen palveluliiketoimintaan. Mukana on vaiheistettu suunnitelma vuoteen 2030 ja tavoitteita, kuten jälkimarkkinaliikevaihdon kasvattaminen 2 miljoonasta kohti 16 miljoonaa euroa.
Asiakkaamme valmisti ja myi laadukkaita laitteita, mutta kaikki myynnin jälkeen oli reaktiivista. Varaosat ja huolto liikkuivat vasta, kun laite oli jo vikaantunut, ja iso määrä käyttödataa jäi hyödyntämättä.
Kaikilla liiketoiminta-alueilla varaosa- ja huoltomyynti käynnistyi vasta asiakkaan soittaessa, yleensä rikkoutumisen jälkeen. Silloin asiakas kääntyi usein kilpailijan puoleen, ja liiketoiminnan kannattavin osa jäi sattuman varaan.
Mitoitus, suunnittelu ja tarjousten teko olivat manuaalisia ja työläitä. Se sitoi asiantuntijat rutiineihin, altisti virheille ja vaikeutti laajentumista uusille markkinoille.
Arvokasta laite- ja konfiguraatiodataa kertyi jo valmiiksi, mutta se oli hajallaan eikä sitä hyödynnetty kaupallisesti tai tuotekehityksessä.
Rakensimme konsernin laajuisen data- ja tekoälystrategian, joka kehystää liiketoiminnan uudelleen tuotteiden myynnistä lopputulosten myyntiin. Johdon kanssa kerättiin yli 50 ideaa, jotka tiivistettiin kymmeneen priorisoituun aloitteeseen ja vaiheistettuun suunnitelmaan vuoteen 2030. Lopputulos ei ollut kalvosetti vaan toteutusjärjestys.
Kehystimme toimintamallin asiakkaan elinkaaren ympärille: pidä laitteet käynnissä, myy lopputuloksia ja muuta jälkimarkkina ennustettavaksi, toistuvaksi palveluliiketoiminnaksi tulipalojen sammuttamisen sijaan.
Digitaalinen, tekoälyavusteinen mitoitustyökalu automatisoi tarjousprosessin, simuloi järjestelmävaihtoehtoja todellisissa käyttöolosuhteissa ja osoittaa premium-ratkaisujen elinkaarihyödyt datalla käsin tehtyjen taulukoiden sijaan.
Suunnitelma kattaa anturivalvonnan, joka syöttää keskitettyä data-alustaa, sekä koneoppimismallit, jotka arvioivat vikaantumistodennäköisyyttä ja muuttavat poikkeamat myyntiliideiksi ennen vikaa, ei sen jälkeen.
Digitaalinen kauppapaikka laitteille, varaosille ja datapalveluille, sekä vaiheistettu suunnitelma priorisoituine aloitteineen, tavoitteineen ja toteutusjärjestyksineen.
Strategia antoi asiakkaan johdolle valmiin polun tuoteliiketoiminnasta datan varassa toimivaan palveluliiketoimintaan, tavoitteineen ja toteutusjärjestyksineen. Alla olevat luvut ovat strategian asettamia tavoitteita, eivät toteutuneita tuloksia.
Strategia piirtää polun kasvattaa jälkimarkkinaliikevaihtoa noin 2 miljoonasta kohti 16 miljoonaa euroa, josta noin 11 miljoonaa on katetta, muuttamalla reaktiivisen varaosamyynnin proaktiiviseksi, ennakoivaksi palveluksi.
Suunnitelma tavoittelee jälkimarkkinan käyttökatteen kymmenkertaistamista ja varaosakatteen kaksin- tai kolminkertaistamista tehokkaammalla suoramyynnillä.
Pitkän aikavälin tavoite on 50 miljoonan euron liikevaihto digitaalisista ratkaisuista ja palveluista. Liikkeelle lähdetään varaosaverkkokaupasta, jonka tavoite on 1 miljoona euroa ensimmäisenä vuonna.
Strategian ennakoivan huollon mallit tavoittelevat 95 %:n tarkkuutta kaksi viikkoa ennen vikaa ja 50 %:n tarkkuutta kuusi kuukautta etukäteen. Ne tuottavat myyntiliidejä automaattisesti ja tähtäävät noin 25 % pienempään valvontatyökuormaan tekniselle henkilöstölle.