Sandvik ymmärsi tekoälyn tärkeyden, mutta sen laajamittainen hyödyntäminen oli haastavaa. Parhaat projektit piti valita satojen mahdollisuuksien joukosta. Nykyiset toimintatavat eivät tukeneet mittavaa tekoälyinnovaatiota. Tarvittiin selkeä strategia kyvykkyyksien rakentamiseen ja organisaation muutokseen.

Veimme Sandvikin läpi kaksivaiheisen prosessin. Ensin autoimme tunnistamaan ja priorisoimaan liiketoimintalähtöiset tekoälymahdollisuudet. Syntyi yli 500 ideaa, joista valittiin 60 vaikuttavinta käyttökohdetta tulevaisuuden innovaatioportfolioon.

Toiseksi optimoimme toimintamallin. Analysoimme nykytilan ja suunnittelimme uudet rakenteet ja prosessit, joilla tekoälyinnovaatio skaalautuu kestävästi.

Sandvikilla on nyt vahva 500+ idean kehitysputki ja 60 priorisoitua projektia valmiina toteutukseen. Innovaatiosuunnitelma tasapainottaa lyhyen ja pitkän aikavälin tekoälytavoitteet.

Lisäksi he saivat määritellyt mallit organisaatiorakenteelle ja toteutussuunnitelman tarvittavien kyvykkyyksien rakentamiseen. Strateginen asema pitkän aikavälin kasvuun on nyt vahvempi kuin koskaan.