KSS Energia hyödynsi jo dataa ja tekoälyä, mutta yksittäisinä kokeiluina. Parhaat käyttötapaukset piti tunnistaa lukuisten mahdollisuuksien joukosta kolmelta eri liiketoiminta-alueelta: asiakkaan elinkaaresta, energiamarkkinoilta sekä investoinneista ja omaisuudenhallinnasta. Tarvittiin kokonaisnäkemys siitä, mitkä käyttötapaukset tuottavat eniten arvoa, miten ne riippuvat toisistaan ja missä järjestyksessä ne kannattaa toteuttaa.

Veimme KSS Energian läpi viisivaiheisen prosessin. Ensin keräsimme työpajoissa yli 100 ideaa ydinprosessien mahdollisuuksista. Ideat priorisoitiin ja yhdistettiin 15 käyttötapaukseksi, jotka ankkuroitiin suoraan liiketoimintamittareihin.

Toiseksi mallinsimme käyttötapausten väliset riippuvuudet. Osoitimme, että käyttötapaukset muodostavat arvopolkuja, jotka ylittävät ydinprosessien rajat. Tämän pohjalta suunnittelimme nelivaiheisen kehityspolun, jossa jokainen vaihe rakentuu edellisen päälle.

‍

KSS Energialla on nyt priorisoitu portfolio 15 käyttötapauksesta ja selkeä tiekartta niiden toteuttamiseen. Kehityspolku etenee vaiheittain dataperustasta analytiikkaan, automaatioon ja lopulta konsernin yhteisoptimointiin.

Lisäksi he saivat kyvykkyysanalyysin kehityskohteista sekä suunnitelman kriittisistä integraatioista, joita tiekartan toteuttaminen edellyttää. Olemassa olevat analytiikkaprojektit kytkettiin osaksi kokonaiskuvaa.

‍